新老闆捽數第一擊前傳

昨日放工前開了個小小的meeting，可算老闆捽數的前傳。因為明天才正第一次的談數論績的會議，我們業界稱之謂：捽數大會。＝＿＝

昨日會上老闆只是淡淡提及下半年的目標及新的報數方式，及淡淡一句：分行唔到數，會連累分行經理拿唔到花紅，不過這都是題外話。　＝＿＝　聽見像是題內話似的。

老實說壓力大了，但我倒也buy老闆的做法，有系統性的管理，似是比傳統有優勝的地方。另是這是一般做法，無論點都要去適應。再者做人做事都是要快快適應四周環境，因此我看法是：以前是天堂，現回到人間。是正常不過，不應有”標桿”的心理偏差。

（”標桿”的心理偏差一般是指投資者於早前見過某股升至一高位後下跌（或跌至某低住後回升），他們會認為後市能升回到之前高位（或回落至之前低位），因而抱著不放（或不願現價買入）。其中ｐｃｃｗ可能係表表者或人壽由＄６升至＄１２元時不願現價買入。）

前傳最令我深刻的是各同事會後反應多於老闆的捽數；
男同事一向沉重不愛說話，會一開完即於口中說句：頂！麻Ｑ煩！。我完全估不到這同事會如此反應，一向他都不愛說話頗冷靜的。
女同事激動反應是意料之中，因她一向頗不冷靜。走時說：ＸＸＸ我等不到你放假回來．．．
女同事話未說完，女經理就說：還是致電舊老闆，看看那邊要不要人。
我．．．心想．．到底是我笨蛋還不理解新老闆的利害．．．我的想法是見步行步。又回到今年季初數手指算月份，由今個月開始月結沒有數，下個月同樣沒有數，第三個月警告，第四個月被請離去，我有四個月時間。若由連續兩個沒有數時，開始找工作就有兩個月的時間。數下數下又一年．．．唉！！你話做死銷屎幾廢，前景在那？