我是阿法男(Alpha Male) / 至尊男

至尊男症候群


在這偉大的internet中，上至google search下至wiki，都找不到半點"阿法男"的中文解釋，唯有利用偉大的google translation翻譯成中文。

以下的資料是從"What is Alpha Male?"下載並利用google翻譯過來的。
阿爾法男性是一個術語，用於描述任何群體或社會的動物的生活密切合作，有一個主導的領導者。阿爾法狗通常用於在兩個馴化品種的狗和狼的社會表達的領導特 徵，狗，而所有其它狗推遲。還有阿爾法女性或女性在許多領導包動物社會（包括人類社會），與阿爾法女性具有支配地位的所有女性在包裝以及可能的一些低測試 男性或Ω男性。

在人類社會的頭號雄性可能意味著不同的事情。有些人用這個詞語是指那個誰似乎最容易婦女和基本上可以結婚日期或任何女人，他的選擇。在這個意義 上，阿爾法男性往往是好看，有一個偉大的建設，並可能具有相對較高的社會經濟地位。這些區別可能不太注意，在人類群體像高中設置。一般來說，阿爾法男性 （或一組男性的α）是最可愛的傢伙，通常肌肉緊張，有時“騎手”，而測試男性可能不太放心左右女性，可參加較少的“男性”的活動。

這些傢伙誰參加數學小組或下棋，午餐通常是男性的測試，並可能被認為是女孩的吸引力。應當指出，“書呆子”（這裡我們使用術語深情和親切），也日 趨流行起來。作為長期伴侶或“男朋友”，他們刻板平均往往更好，更看重向女孩。本文也並不意味著所有的男性都一定有吸引力的阿爾法。阿爾法男性更為關心的 是參展特質，基本上是男性或“大男子主義。”許多有吸引力的男性正在試用的核心當涉及到與人有關。

在工作環境中，阿爾法男性可能是一個天生的領袖，散發的信心。但他也可能會引起爭論，艱鉅和困難的工作。這被認為是部分原因是由於男性的阿爾法試 圖挽留他的地位，但不知不覺中，如α。成為頭號推銷員，最快的工人，最為嚴格的老闆可能有助於停留在頂部，阿爾法男性有一種傾向，以積極應對的任何企圖他 人一枝獨秀他。

至尊男分成四個類型-

1. ◎ 指揮官：積極投入、號召力強的領導者。他們奠定基調、動員大批人力，並以權威和熱切的激勵方式來鼓舞他人行動，但是不一定講求細節。
2. ◎ 願景家：充滿好奇、涉獵廣、憑直覺、主動積極、目光長遠，他們能看到別人認為不切實際或不可能的機會和可能性，他們的願景能啟發他人。
3. ◎ 謀略家：講求方法、系統化思維，通常是實事求是的傑出思考者。他們擁有卓越的分析判斷能力，目光犀利，能看清脈絡和癥結。
4. ◎ 實踐家：活力充沛、目標導向的行動家。他們重視細節、紀律嚴明、監督嚴密，能克服所有障礙，並讓每個人各司其職。

我自己是屬於第三型，即是謀略家。因此我會集中去寫下謀略家的優點、缺點及需改善的地方和方法。

謀略家的優點-

1. 至尊謀略家思路清楚判斷力強，長於衡量複雜情勢。
2. 他們迅速評估各種可能行動。他們求客觀、重分析，講方法。
3. 從前提到結論，思緒層次分明。
4. 他們深謀遠慮，超越眼前問題，沙盤推演各可能的情形。
5. 他們眼光精明富開創性，常常像八爪魚般同時處理許多事情，並防患於未燃。

謀略家的最大風險及困境-
謀略家往往有高超的IQ卻帶著低等的EQ。

1. 對自己的聰明才智過於自信，自以為無所不知。
2. 不會如何告訴別人他們知道的事卻不矮化別人。
3. 不會指出別人的思維錯誤而不致與對方有距離或起戒心。
4. 不懂得如何兼顧出眾的心智能力和成事的合作能力。
5. 沒有根據的保證或說話，會令謀略家不但不買帳，反而更力焦慮更加戒慎。

謀略家易犯下智慧陷阱-
謀略家的思路快速，別人難以跟上，加上大量數據在手（或在腦中），以致堅持己見。但快速的思路往往令謀略家掉下思考的陷阱中。

1. 倉促思考：沒有思現在在做什麼，反應只是出於一時衝動。結果就是太快下結論，安於守舊的答案。
2. 狹隘思考：思考侷促於以過去為依據的封閉框架中。信念和偏見讓我們無法質疑自己的預設立場。
3. 囫圇思考：思緒失去清晰和準頭，做出不正確的決定，例如一概而論和以偏概全。
4. 雜亂思考：思路橫衝直撞。聯想一個接一個的出現，不停的跳接下去。
   

給謀略家的改善建議-

1. 讓人際技巧和思考技巧一樣棒。
   
2. 把聰明用在幫助別人變得聰明而不覺得不如人。
3. 如果覺有人"搞不清楚"請看成是溝通問題。
4. 有百份之百的責任，把構想解釋清楚到別人能理解為止。
5. 要改變別人觀點是要讓其發言，而不是長篇大論的演講文。

書籍描述

　　職場上有75﹪的主管屬於「至尊族」，他們有自信，滿 腹大膽創新的點子，帶領大家衝鋒陷陣，鍥而不捨贏得勝利。但這些為工作全心付出的至尊族，往往落得被送進醫院的下場（出院後還得繼續打拼！）。同時，他們 的努力讓其餘25﹪的主管顯得像是沒主見的應聲蟲，員工被他們的胡蘿蔔與棍子搞得精疲力盡，高階主管為這些明星球員夜不成眠。究竟出了什麼問題？

　　至尊男有福了：賣命工作卻換來別人的抱怨？別氣餒，你還能更好，這本書教你如何將至尊族的優勢發揮得更淋漓盡致，並克服會牽制績效的弱點。

　　被至尊男搞得神經緊繃的人有救了：光吐苦水不能改變什麼，倒不如翻開本書，學學如何與至尊男打交道，讓工作更有效率、身心健康更有保障。

作者簡介

凱特．魯德曼、艾迪．爾倫森

　 　凱特‧魯德曼（Kate Ludeman）從小就展現了至尊女的企圖和欲望。小學一年級，她就知道如何在遊戲中打敗最強的男生；她會在接近對方防線時，向他嫣然一笑，瓦解對方的強 力防守。凱特工程師與心理學的背景，讓她能運用心理學技巧，輔以資料佐證，迎戰至尊惡霸，幫助上千位主管加速職場和其公司發展。

　　艾迪‧ 爾倫森（Eddie Erlandson）過去在密西根大學任教，並擔任外科醫師長達二十年。他在擔任密西根大學住院醫師時，兼了兩份外快，還想成為馬拉松跑者，沉迷於每一場 百哩賽，最後患了疲勞性骨折，一條腿就這麼報銷。後來他體悟到，摧毀他膝蓋的那份過度狂熱，正是讓許多至尊男在商場上倒下的元凶。

　　兩人在1999年相遇，彼此相知相惜，最後互結連理，搬到加州海邊過著寧靜生活。不過，兩人還是不改至尊本色，又做過頭了──至尊精力無處發洩。於是經過一年休養生息，兩人成立工作倫理顧問公司（Work Ethic），幫助至尊強人及他們的公司步上繁榮。

　 　凱特與艾迪兩人指導過的數百名至尊型主管中，包括戴爾電腦的麥可?戴爾；eBay執行長梅格?惠特曼；波士頓紅襪隊執行長賴利?魯奇諾（Larry Lucchino）；以及上千位副總裁和資深主管，分別來自AMD、、可口可樂、蓋普服飾（Gap）、奇異、IBM、英特爾、微軟和摩托羅拉等企業。書中 你看到的許多事例，都是來自他們與這些公司合作的經驗。